踔厉奋发 笃行不怠——江淮智慧召开2021年度管理人员述职暨考核大会

1月25日，江淮智慧召开2021年度管理人员述职暨考核大会，江淮智慧领导班子、各部门负责人、主管及主办参加。会议由江淮智慧负责人孙淮林主持。

孙淮林指出，2021年是江淮智慧正式开启数字经济板块发展的元年，面对数字经济发展的战略机遇,江淮智慧上下统一思想、创新求变、主动作为，在数字经济高质量发展赶考路上乘势而上、走在前列，充分展现了江淮智慧人敢打打拼的优秀品质，也为江淮智慧的厚积薄发锻炼了队伍、积蓄了力量。此次述职是对江淮智慧2021年工作成绩的一次检阅，是领导班子全面系统了解各部门管理人员履职的能力、工作成绩和年度目标任务完成情况的重要渠道，也是各部门展示工作、对标学习、交流提高的重要方式。

随后，述职人员从“德、能、勤、绩”四个方面，以工作实绩进行重点述职汇报，既展示成绩、提炼亮点，又直面问题、剖析不足，并结合江淮智慧数字经济发展规划提出下一年的工作目标、工作思路及落实举措。

述职完毕后，领导班子对述职者进行了逐一点评，并按照管理人员民主测评、评议表，从政治素质、团结协作、工作作风、工作能力、工作实绩、廉洁自律六方面进行打分。

就做好2022年数字经济板块工作，孙淮林提出了新的期望和要求。

一要以更高站位谋划工作。要深刻理解“五大战略板块”（战略驱动 找准切入点 科技赋能 组织能力的配套 变革领导力），夯实企业数字化转型和推动对社会负责任的数字化两大基石，向专业化、精细化、特色化、新颖化目标发展；要站在行业发展前沿、发展未来观察和发现自己的认识局限、工作差距，要主动寻求改变，积极拥抱变革。

二要以更大担当提升工作。要知责于心、履责于行，做到知行合一，敢担当、勇担当，从过去“以资源为中心，以流程驱动”升级为“以客户为中心，以数据驱动”；要学会向下负责，更要善于向上管理，和分管领导建立和谐的工作方式、形成良好的信息沟通、提升相互的正向期盼。

三要以更硬作风压实工作。要敢于刀刃向内、苦干实干，知重负重、攻坚克难，进一步压实数字经济板块各项重点任务，构建起责任清晰、各负其责、合力攻坚的责任体系，把责任压实到每个层级、每个环节、每个岗位，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，确保数字经济板块更务实、数字经济发展更扎实。

四要以更强能力创新工作。要聚精会神攻主业，成为行家里手、内行领导，要以互联网思维助推创新驱动发展，大力加强预先研究、前沿探索和技术储备，努力在核心技术环节取得新突破，以精益求精的精神提高关键产品的自主可控水平，把核心技术掌握在自己手中。