公司动态| 江淮智慧组织开展学习集团“对标一流管理提升行动”宣贯会暨数字经济板块务虚会

为深入贯彻落实《淮安市交通控股集团有限公司对标行业一流管理提升行动实施方案》(淮交控集团〔2022〕 98号)文件精神，进一步推动公司加强管理体系和管理能力建设，以科技创新、人才强企、数字化转型为抓手，更好地推动下一阶段工作有序开展，6月3日，江淮智慧组织宣贯学习会暨数字经济板块务虚会。会议由公司负责人孙淮林主持，条线分管领导、各部门负责人及项目责任人参加。

    会上，企管法务部首先带领全体参会人员学习了《淮安市交通控股集团有限公司对标行业一流管理提升行动实施方案》内容，对总体目标、基本原则、重点任务、工作要求四大项、十三小项内容做了具体阐述。

结合公司实际，孙淮林提出4点要求：一要提高认识，深刻领会对标提升活动重要现实意义。要深刻领会深入开展对标提升活动，是贯彻落实交控集团决策部署的重要举措，是全面完成经营目标的重要抓手，是实现高质量发展目标的重要支撑。二要突出重点，扎实推动对标提升活动取得明显成效。要充分体现专业化、精细化、特色化和新颖化 “四化”工作思路，显著提升战略引领能力。要找准企业定位、理顺经营关系、调整业务结构、优化业务模式，显著提升经营工作成效。要围绕管理创新、科技创新、数字化转型，显著提升创新驱动能力。要以健全防控机制为抓手，显著提升风险管控能力。三要精准对标，找准管理对标的对象，建立全方位、多维度、多层次的对标框架体系。要以目标和问题为导向，从行业对标、项目对标、岗位对标着手，激发参与个体自愿自觉的内生动力。四要精心组织，认真做好对标提升活动各项保障工作。要加强组织领导，主要领导亲自挂帅。要强化过程管控，确保工作取得实效。要加强业务指导，强化评价激励。要抓好典型选树，扩大应用效应。

对于数字经济板块，孙淮林强调，数字经济是以数据资源为关键要素，以现代信息网络为主要载体，以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动力，促进公平与效率更加统一的新经济形态。公司全体人员要聚焦数字经济工作中存在的困难问题，提出有针对性的解决思路，从而推动下阶段工作高效开展。

会议还要求要迅速领会集团下发的文件精神，营造好全公司学习氛围。贯彻落实行动举措，推动专项工作有序进展，形成一批可复制可推广的典型经验和管理创新成果。