公司动态| 江淮智慧召开7月经营运行分析会

  8月16日上午，江淮智慧召开7月经营运行分析会，总结分析公司7月生产经营完成情况，并安排部署8月重点工作目标及下一步措施。会议由公司董事长、总经理孙淮林主持，经营层成员、数智高新负责人、各部门负责人、各项目负责人参加会议。

会上，企管法务部通报了公司7月各项目主要经营指标完成情况，并对各项目序时完成情况进行分析研判。随后，各项目负责人对具体项目从经营指标、重点工作推进、存在问题、下一步举措等方面作详细汇报，各军团长对项目进行点评。

孙淮林对公司7月工作情况进行全面总结。孙淮林指出，当前公司正处于发展的关键节点，三大生态、四大交通体系已初具规模，公司全体职工要提高认识，认清形势，摒弃“守摊子”观念，树立“闯路子”的全局思想，深入分析经营数据，深挖工作存在问题，细化措施精准发力，实现各项工作指标再上新台阶。要加快公司现有各平台功能整合，推动数字经济与实体经济深度融合，孵化培育优势拳头产品，打造可复制、可推广商业模式，以科技创新支撑业务高质量发展。

针对下一步重点工作，孙淮林提出明确要求：

一是坚持党建引领，强化党建品牌建设。坚持以高质量党建引领完善公司治理，加强党风廉政建设、企业文化建设，打造江淮智慧特色党建品牌；

二是坚持目标导向，精准发力推动发展。紧密围绕生产经营目标开展工作，层层分解、夯实后几个月目标任务，全方位统筹兼顾协调推进；

三是整合营销资源，创新营销模式策略。加强平台赋能，精准定位，完善市场布局；着眼未来发展，充分研究政策，抢占市场前端；

四是夯实基础管理，全面提升管理水平。通过模块化分析，固化简化程序，推动公司治理、经营管理、制度建设、项目管理实现精细化、标准化。