公司动态| 江淮智慧召开内控管理体系建设工作推进会

为贯彻落实淮安市交通控股集团关于子公司内部控制体系建设要求，进一步加强内部控制体系建设，有效防范各类风险，促进公司业务效能和内部管理水平不断提高，11月9日，江淮智慧企管法务部召开内控管理体系建设工作推进会。会议由江淮智慧总经理助理张建国主持，各部门负责人、北京中天恒管理咨询有限公司项目咨询团队参加会议。

会上，项目咨询团队徐铮对江淮智慧战略风险、运营风险、财务风险、法律风险以及市场风险的评估标准做了详细解读，同时根据公司内控管理现状识别、分析经营管理活动与实现内部控制目标相关的重要风险，站在体系建设成果角度对公司内控风险矩阵与评价标准编写情况提出工作建议，并就相关问题进行了答疑。

会议指出，企业应当以建设内控管理体系为契机，进一步建立健全内控、风险、合规、法律一体化管理体系，构建资源整合、有效协同、良性循环的风险防控长效机制，同时积极利用大数据、软件系统平台等先进技术手段开展工作，确保企业风控合规信息化与企业经营管理信息化建设同步，充分发挥其对企业经营发展的保障和促进作用，推动企业合规经营、高质量、可持续协调发展。

张建国指出，加强企业内控体系建设是确保企业行稳致远、实现战略目标的重要基础。做好内控体系的建设工作，要求公司上下要站在企业长远发展的战略高度来谋划，要站在企业管理各环节、各层面的全局视野来部署，要以常抓不懈、久久为功的决心来落实。

针对公司下一步体系建设工作安排、工作措施及工作要求，他强调：一是要不断强化全员参与、全过程管控的内控体系建设理念，加强领导，细化组织实施；二是要不断优化制度建设，强化企业内控体系执行，上下联动，自查、检查相结合；三是要充分发挥内控体系监督评价实效，落实整改，强化成果运用，推进公司战略转型和高质量发展。