公司动态| 对照清单找差距 查漏补缺促提升

11月9日，为进一步推动国企改革三年行动各项工作顺利收官，对公司深化改革三年行动进行再动员、再部署、再落实，江淮智慧组织开展三年行动重点改革任务落实效果检查工作。企管法务部、综合部及其他相关部门参加。

      本次检查工作重点聚焦重要机制类任务改革进展和质量实效。江淮智慧结合自身实际，主要对党委前置研究讨论重大经营管理事项清单、董事会应建尽建配齐建强、依法落实董事会职权、经理层任期制和契约化管理、市场化用工制度、全员绩效考核等6大方面25项重点任务的进展情况和实际效果进行逐条检查。

会议强调，一是要高度重视，坚定目标。改革任务和完成时间已非常明确，所有改革清单任务要逐项落实、逐项考核，要紧盯任务台账和完成时间节点，细化任务分解，明确工作措施，扎实推进各项改革举措落实，将任务明确到岗位，责任分解到人，分重点、分层次、分阶段推进，要全力保证改革目标任务如期完成。二是要加强沟通，系统推进。部门与部门之间要沟通，要正确把握主责与辅责的关系、牵头与配合的关系，各主责部门、辅责部门及协办部门之间要经常性沟通，相关部门要积极配合，主动担当，履职尽责，相互补位，确保改革任务的高质量、高效率协同推进。其次，部门负责人与分管领导要及时沟通，要积极主动向分管领导汇报工作进展情况，对于改革中存在的问题和困难随时讨论研究，明确落实措施和方案，明确完成措施和完成标准，确保推进力度和推进效果。三是要充分准备，确保通过。相关部门要积极做好迎检准备，要加强和集团对口部门的沟通汇报，确保及时准确掌握考核要求、考核标准，力争不扣分、多加分，要以更大的信心决心、投入更多的时间精力完成改革任务目标，实现深化改革三年行动的圆满收官。