公司动态| 江淮智慧召开一月份月度经营分析会

为进一步明确工作思路，及时分析研判经济运营情况和发展方向，推动各项工作再上新台阶，2月17日上午，江淮智慧召开1月经营分析会，总结分析1月生产经营完成情况，安排部署2月重点工作及措施。公司领导班子、数智高新主要负责人出席会议，各职能部门负责人、各项目组负责人参加会议。

会上，各职能部门负责人围绕财务指标、经营目标序时进度完成情况、安全生产、宣传报道、项目建设运营等方面逐一汇报；各项目负责人重点分析1月业务板块经营情况及下一步工作措施。随后，条线领导对下一阶段条线重点工作进行安排部署。

在认真听取汇报后，总经理朱永青对公司1月各项业务运行情况进行了全面总结。他指出，公司正处于发展的关键时期，各部门、业务板块要立足新起点，把工作重心放在2023年度经营分析和发展规划上，谋实招、促发展、求实效，其中要重点做好三方面工作：

一是突出重点。围绕2023年公司经营目标责任状 ，各部门负责人要明确任务清单，细化工作任务，落实年度工作目标，确保高标准完成全年目标任务。

二是融合优化。围绕公司MaaS交通、工业互联、智慧城市、软件研发生态，加快公司现有资源整合，着力形成1+1＞2的整体效能，将更多的优质资源进行有效整合。

三是精确谋划。充分发挥国企优势，加强政策研究，立足优势产业，全面推进各板块业务持续稳步发展。

党支委书记、董事长孙淮林指出，江淮智慧要围绕“降本增效提质年”这一主线，加强制度规划、市场拓展等方面的能力建设，加快形成项目建设运营全过程一体化推进的运作模式，并强调：

一是强化战略管控。围绕公司五年战略规划，各业务板块要立足自身实际做好发展规划、制定发展战略、明确发展目标，加强制度建设、团队建设；

二是加快市场拓展。充分利用公司MaaS平台优势，研究和优化项目布局，谋划合作模式，加快推动企业走出去，实现外延拓展和加速发展；

三是坚持底线思维。树立底线思维，常敲“安全钟”，统筹好发展和安全，切实织牢织密安全防范网。