公司动态| 江淮智慧召开流程优化专题会议

为贯彻落实交通集团数字化转型目标，深入推进“管理标准化、标准流程化、流程表单化”，全面提升标准化管理水平和组织效率，3月10日上午，江淮智慧召开流程优化专题会议。会议由江淮智慧党支部书记、董事长孙淮林主持，条线分管领导及相关部门负责人参加。

企管法务部对需优化的流程清单及修改建议进行汇报。参会人员听完后充分发表了各自的意见及建议。

孙淮林指出，随着企业的不断发展，出现人员调整及业务变动等问题，亟需优化流程、厘清关系，否则无法更好地让企业运行有序、效率提高。

就下一步工作开展，孙淮林强调四点意见：

一是提高认识，充分认识流程优化的重要意义。流程优化是巩固管理成果的现实要求，是推动企业进步的必然要求，要通过系统流程梳理，将管理经验固化形成管理成果，转化为企业发展优势，促进管理水平和管理效率提升，为实现“企业上市”宏伟目标提供有力支撑。

二是把握关键，扎实开展流程优化。要做好组织统筹，各部门必须承担起本系统流程梳理、优化、推动、提升的主要责任，明确阶段目标，做好流程固化、流程优化、流程适配、流程再造等工作。

三是理清关系，明确流程优化的方向。要理清好标准化和个性化的关系、管理现状与管理提升的关系、内部控制和价值创造的关系，在统一标准的前提下，各部门及子公司制定符合自身实际的实施方案，带动全面管理变革，促进组织管理扁平化，减少管理层级，提升组织效能和效率。

四是强化保障，确保流程优化落地见效。要强化组织领导、考核评估、过程监督，迅速健全工作体制机制，压紧压实责任，加强对流程优化的培训、宣贯、评估，确保各部门及子公司整体步调一致，坚决杜绝形式主义、官僚主义，以扎实成果推动企业高质量发展。