公司动态| 江淮智慧召开内控体系试运行宣贯培训会

3月22日，江淮智慧企管法务部组织召开内控体系试运行宣贯培训会，会议由公司副总经理杜春阳主持，数智高新总经理柏巍、各部门负责人、内控管理相关人员参加会议，北京中天恒管理咨询有限公司项目咨询团队以线上视频方式参加会议。

会上，项目咨询团队徐峥从内部控制实施理念、内控矩阵、权责指引、流程清单等方面内容，全面解读了《内部控制管理手册》（试运行）、《风险评估报告》及《制度汇编》，并提出了公司内控存在的问题，围绕如何全面落实内控体系建设工作作了细致讲解，并结合业务流程开展培训。

会议强调，建立健全风险内控体系，是强化内部管理、提升管理效益的关键所在。全体干部职工要高度重视，结合各自岗位职能认真学习，深入思考、总结经验、查找问题、及时反馈，积极稳妥推进内控体系试运行工作。

杜春阳对下一步公司内控体系试运行工作提出四点要求：一是统一思想，提高认识。数智高新及各部门要高度重视，充分认识内控体系建设、完善的必要性和重要性。二是学以致用，知行合一。聚焦本部门、岗位核心业务、重点工作和经常性事项，引导干部职工熟练掌握成果文件基本内容和使用方法，培养“按程序办事、按职责干事”的良好习惯。三是查找问题，促进提升。严格按照内控成果文件的流程图、控制矩阵及相关控制措施等开展业务，确保内控体系有效运行、业务规范运作。四是健全制度，持续完善。要做好管理系统的跟踪改进，及时整理汇总试运行期间的问题，试运行结束后统一修订完善手册及流程。促进内控体系成果与规章制度体系衔接匹配、深度融合，持续巩固提升内控体系建设成效。