公司动态| 江淮智慧召开2022年度 管理人员述职评议会

   3月30日，江淮智慧召开2022年度管理人员述职评议大会。江淮智慧董事长孙淮林，总经理朱永青出席会议并讲话，江淮智慧领导班子、各部门负责人、主管（主持板块）、主管、主办人员参加会议，会议由江淮智慧副总经理杜春阳主持。

孙淮林指出，此次开展述职大会，既是贯彻落实市交通集团主要领导专题调研江淮智慧资本运作提出新要求的有力举措，又是江淮智慧实现“四大跨越”“第一个五年收官”“与冲浪充分融合”，正式踏上资本市场新的重要里程碑。各部门管理人员通过述职展风采、晒成绩、亮成效、交答卷，工作各有特色，但也需要在工作理念更新、工作效率提高、工作能力提升等方面不断改进。

孙淮林强调，一是业绩不凡坚定信心。要继续围绕“3+1”、“四化两破”“产智融合”的工作目标，坚定信心，勇担使命，接续奋斗，在不断应对新挑战中实现新超越。二是互相学习共同提高。要通过述职大会交流沟通、取长补短，拓展工作思路，达到相互学习、相互借鉴、相互启发、共同进步的目的。三是深入思考总结得失。要对过去一年工作得失及时总结，深入分析背后的深层次原因，深刻思考下一步工作举措，不断探索解决江淮智慧工作的新举措、新办法、新路径。四是固强补弱整体跃升。要巩固成果、发扬优势，聚焦“规划、协调、决策、警险、纠偏、攻坚”六大关键词，找准痛点、克服难点、补强弱项，以重点工作的突破带动整体工作的跃升，拿出实招硬招，以实际行动见成效。五是迈好起步开创新局。要谋篇布局起好步，踔厉奋发启新程，在2023年以更加饱满的热情、更加严谨的作风，奋力开创江淮智慧数字经济板块新局面。

朱永青要求，要坚持经济效益为中心，全年目标实现营收收入1.14亿元，人均利润、盈利率持续提高。要坚持“项目为王”理念，按进度要求完成慢行交通优化和静态交通综合管理系统“为民办实事”项目及中心城市项目，研究工业互联盈利模式，加大“i淮安APP”宣传力度，完成2个以上百万级软件开发项目。要坚持深入对标行业一流，促进经济管理再提升。不断补短强优，促进企业向专精特新方向发展。要加强内控制度建设，重点围绕制度落地执行，以规范化、标准化、体系化为目标，健全制度体系。要提升企业竞争力，通过外引内培，加强人才队伍建设，让人才活力竞相迸发。要内强协同外拓市场，切实提高凝聚力和战斗力，实现业务互融以统一的资源整合优势。要筑牢网络安全防线，促进网络安全管规范化、程序化、标准化。

述职评议大会上，江淮智慧25名管理人员紧扣本职工作、立足岗位职责，紧紧围绕“规划、协调、决策、警险、纠偏、攻坚”六要素，以PPT演示的形式，通过摆数据、举实证，图文并茂地就一年多来的工作情况及未来工作规划进行重点汇报。每位述职人员汇报完毕后，江淮智慧领导班子逐一进行点评，提出有针对性的意见建议，并填写考核评分表。