公司动态| 江淮智慧召开2024年度企业考核指标计划制定推进会

为贯彻落实市交通集团有关部署要求，建立科学有效、激励有力的年度考核指标，11月6日上午，江淮智慧企管法务部组织召开2024年度企业考核指标计划制定推进会。公司领导班子、总经理助理、子公司负责人、各部门负责人及各项目负责人参加会议。

党支部书记、董事长孙淮林指出，年度考核指标计划是根据公司战略规划目标编制并分解实施的，是公司2024年度运营指南，也是市交通集团评估公司年度业绩的重要依据。各部门、各子公司要客观分析形势，转化工作思路，以2023年度考核指标任务为基础，以公司战略目标为根本，坚持“数字先锋”党建品牌建设引领，深化数字生态应用，全力推动市交通集团高质量发展，更好地服务全市经济社会发展大局。

就2024年考核指标制定工作，他强调：一是坚持效益优先，推进高效管理。准确把握考核工作新变化，优化考核工作体系和指标体系，将目标引领、过程管控和结果评价有效结合，发挥考核引领“指挥棒”作用，不断提升人均利润和公司经营管理水平；二是坚持目标引领，聚焦精准发力。着眼未来发展，全面梳理新情况，充分研究政策，加强平台赋能，紧盯目标任务抓督导、抓实效，创新市场营销模式，精准定位，完善市场布局，抢占市场前端；三是强化安全生产，做好风险防控。树牢安全发展理念，把安全生产工作摆在首要位置，统筹好生产经营、安全生产，牢牢守住安全生产底线，切实做到安全措施落实到位，确保安全生产各项工作落地见效。

总经理朱永青要求，一是强化目标管理，实现生产任务稳增长。勇担新使命，主动加压、寻求提升，要在推进项目落地上有所新突破，全力推进运营项目降本增效，不断拓增量、优存量、控减量、挖潜能，确保明年经济指标实现正增长；二是梳理考核指标，确保考核准确性。化繁为简，确保考核指标设置精准有效，细化考核单元，既有总量考核，又有最小单元考核，确保考核指标符合实际需求。三是统筹组织策划，压实主体责任。要根据公司年度目标计划，将任务分配到位、压力传递到位、责任落实到位，形成全公司一盘棋。

会上，企管法务部通报了市交通集团《关于报送2024年度企业考核指标计划的通知》，从核心指标、重点指标等方面作了详细说明。与会人员从考核导向、考核内容、任务目标等方面进行了再交流、再讨论。